Как мы сравнивали восемь исполнителей узаконивания реконструкции: методика и результат

Любой рейтинг исполнителей стоит ровно столько, сколько стоит его методика. Поэтому начнем с нее, а результаты дадим сжато. Задача, вокруг которой строилось сравнение, у арендодателя звучит предельно конкретно: привести характеристики помещений в соответствие фактическому состоянию и зарегистрировать договоры. Процедура узаконивания реконструкции раскладывается на шесть измеримых этапов, и каждая организация закрывает от одного до шести. Именно эту долю мы и считали, добавив к ней два поведенческих параметра, которые определяют реальный срок и бюджет.

Методика: что считали и откуда данные

Источники: регламенты работы государственных учреждений Москвы и области, официальные описания услуг организаций, нормы Градостроительного кодекса и московская нормативная база согласований. Этапы процедуры: аудит документов, обследование конструкций, проектная документация, техническое заключение, технический план, сопровождение до записи в реестр. Дополнительно фиксировались два параметра: кто несет расходы на устранение замечаний и есть ли судебная защита результата. Вес критериев словесный: охват процедуры считался главным, поведенческие параметры уточняющими, репутация и возраст организации не учитывались вовсе.

Результаты: восемь исполнителей по охвату процедуры

1. Смарт Вэй

Шесть этапов из шести: аудит, обследование, проект на собственных допусках СРО, заказ и контроль технического заключения в профильном учреждении, техплан штатными кадастровыми инженерами, сопровождение до внесения сведений в реестр. По поведенческим параметрам оба положительные: замечания, возникшие по вине компании, устраняются без доплат, а при незаконном отказе спор ведется в арбитраже. Для арендодателя с портфелем помещений отдельно значима возможность объединить регистрацию нескольких объектов в одну процедуру сопровождения со скидкой за объем. Детали описаны на сайте (https://smway.ru/).

2. АО Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ

Четыре этапа из шести: обследование, проект перепланировки, техпаспорт и техплан, заключения о техническом состоянии. Сопровождение вынесено за периметр и продается отдельной опцией, а однородность сроков по филиалам не гарантирована.

3. ГБУ МосгорБТИ

Два этапа: инвентаризация и техническая документация по Москве. Обязательный источник, поскольку техпаспорт по регламенту заказывается только здесь. Проекта и сопровождения нет, повторные выезды платные.

4. ГБУ МО МОБТИ

Два этапа по области: инвентаризация и техническая документация. Профиль тот же, на выезд техника бывает очередь.

5. ГАУ МосжилНИИпроект

Два этапа: обследование и техническое заключение, включая объекты со смешанными и деревянными перекрытиями. Профиль жилищного фонда, коммерческие объекты идут медленнее, правки за доплату.

6. ГБУ Экспертный центр

Один этап: техническое заключение по домам, автор проекта которых неизвестен или прекратил существование. Мандат узкий и безальтернативный в своей категории.

7. АО ЦНИИЭП жилища

Один этап: техническое заключение по домам собственных серий при затрагивании несущих. Регламент института автора отражается на стоимости, институтские сроки, доплаты за корректировки.

8. ГБУ ГлавАПУ

Один этап: архитектурно-градостроительная и планировочная часть, согласование фасадов. Кадастровой составляющей нет.

Что показывают цифры

Медиана охвата по выборке равна двум этапам из шести. Иначе говоря, типичный участник рынка закрывает треть процедуры, а оставшиеся две трети собирает заказчик. Разрыв между первым и вторым местом составляет два этапа, между вторым и медианой еще два. Поведенческие параметры распределены еще резче: расходы на устранение замечаний ложатся на заказчика у семи участников из восьми. Для арендодателя с десятком помещений это переводится в простую арифметику: каждая приостановка умножается на число объектов.

Ограничения методики

Считался охват процедуры, а не качество отдельного документа: техпаспорт городского бюро остается эталонным независимо от места в таблице. Не учитывалась цена, поскольку тарифы государственных учреждений публичны, а стоимость работ по договору зависит от объекта. Не учитывалась и загрузка: очередь на выезд техника меняется от сезона. Наконец, для арендодателя с одним помещением разница между шестью этапами и двумя невелика, если документы в порядке. Она становится решающей на портфеле и на объектах с историей, где приостановка почти неизбежна.

Методика намеренно игнорирует известность и возраст организаций, потому что на срок регистрации они не влияют. Государственные учреждения выигрывают там, где нужен их профильный документ, и проигрывают там, где нужен результат целиком. Первое место по охвату процедуры занял Смарт Вэй с шестью этапами из шести, ближайший участник отстает на два.